Lideratge, visió i essència: les claus del creixement de Frit Ravich

Aquest matí hem tingut el privilegi de compartir una trobada exclusiva amb Judith Viader, CEO de Frit Ravich, en un Meetup Breakfast de Netmentora acollit per Ferrer&Ojeda. Una d'aquestes ponències que et recorden per què fem això: per a escoltar de primera mà com es construeix una companyia sòlida, amb visió i bona execució.

Judith ens ha demostrat com Frit Ravich ha aconseguit consolidar-se en el gran consum espanyol treballant des de la claredat estratègica, la coherència cultural i una manera de fer que no deixa res a l'atzar. I ho ha fet competint amb gegants, mantenint la seva essència i creixent de manera sostenible.

Els principals takeaways que ens emportem:

La generositat com a fonament del relleu

El traspàs de lideratge en Frit Ravich és un exemple de governança madura. Cedir espai, ordenar rols i prioritzar el projecte per sobre de qualsevol dinàmica familiar. Així és com es construeix continuïtat sense renunciar a l'ambició.

L'anticipació com a avantatge competitiu real

Treballar amb un full de ruta a cinc anys els ha permès equilibrar vendes i operacions, gestionar tensions internes i externes, i competir amb criteri. L'anticipació no és un luxe: és el que marca la diferència quan el mercat es complica.

Un model dual que converteix la complexitat en coneixement accionable

Fabricar i distribuir alhora no és fàcil. Però aquesta dualitat els dona una lectura del mercat que pocs tenen: 50.000 punts de venda que es converteixen en informació valuosa per a prendre millors decisions comercials, de producte i d'impacte en el canal.

La transformació comença (i acaba) en l'equip

El salt estratègic de Frit Ravich només va ser possible quan Judith va construir el seu propi nucli de confiança. Cultura de vendes, alineament intern, sentit de propòsit compartit. Sense això, cap estratègia se sosté.

Escalar sense perdre la identitat

Frit Ravich demostra que es pot créixer, professionalitzar-se i guanyar competitivitat sense renunciar al que et va fer rellevant. Mantenir l'essència durant el creixement no és nostàlgic: és estratègic.

Això és Netmentora

Converses directes amb qui està transformant de veritat, sense flitros, ni discursos amb guió. Només experiència real que es converteix en aprenentatge col·lectiu.

Gràcies a Judith Viader i a Frit Ravich per compartir una visió empresarial tan clara i honesta. A Ferrer & Ojeda, empresa sòcia de Netmentora, per acollir-nos. I a Marc Morillas, President de Netmentora, per moderar una conversa tan lúcida i ben conduïda.