Gonzalo Noy fundó Dogfy Diet en 2019 cocinando las primeras raciones en una nave prestada; hoy facturan 80 millones de euros en cuatro países. Adrià Cortés montó Amphora Logistics en 2020 para digitalizar la logística del e-commerce y este año facturará 70 millones, casi sin haber levantado inversión. Julio Ribes vendió Swipcar a la británica Cazoo por 30 millones y, un par de años después, fundó Holaglow, una cadena de clínicas de medicina estética.

Grabamos esta mesa en directo en Netmentora+IN, moderada por Teresa Pueyo (fundadora y CEO de Superlativa). Entramos en lo que no sale en las notas de prensa: el CAPEX que exige levantar una nave de producción cada año, por qué un playbook de ventas que funciona en España puede fracasar en Francia y triunfar en Italia, qué significa de verdad desprenderte de una empresa que has construido desde cero, y los pros y contras de crecer con inversores frente a financiar el crecimiento con beneficios propios.

Tres formas distintas de entender el crecimiento, pero una misma conclusión: crecer rápido y crecer bien casi nunca es la misma decisión.