Liderazgo, visión y esencia: las claves del crecimiento de Frit Ravich

Esta mañana hemos tenido el privilegio de compartir un encuentro exclusivo con Judith Viader, CEO de Frit Ravich, en un Meetup Breakfast de Netmentora acogido por Ferrer&Ojeda. Una de esas ponencias que te recuerdan por qué hacemos esto: para escuchar de primera mano cómo se construye una compañía sólida, con visión y buena ejecución.

Judith nos ha demostrado cómo Frit Ravich ha logrado consolidarse en el gran consumo español trabajando desde la claridad estratégica, la coherencia cultural y una forma de hacer que no deja nada al azar. Y lo ha hecho compitiendo con gigantes, manteniendo su esencia y creciendo de forma sostenible.

Los principales takeaways que nos llevamos:

La generosidad como fundamento del relevo

El traspaso de liderazgo en Frit Ravich es un ejemplo de gobernanza madura. Ceder espacio, ordenar roles y priorizar el proyecto por encima de cualquier dinámica familiar. Así es como se construye continuidad sin renunciar a la ambición.

La anticipación como ventaja competitiva real

Trabajar con una hoja de ruta a cinco años les ha permitido equilibrar ventas y operaciones, gestionar tensiones internas y externas, y competir con criterio. La anticipación no es un lujo: es lo que marca la diferencia cuando el mercado se complica.

Un modelo dual que convierte la complejidad en conocimiento accionable

Fabricar y distribuir a la vez no es fácil. Pero esa dualidad les da una lectura del mercado que pocos tienen: 50.000 puntos de venta que se convierten en información valiosa para tomar mejores decisiones comerciales, de producto y de impacto en el canal.

La transformación empieza (y termina) en el equipo

El salto estratégico de Frit Ravich solo fue posible cuando Judith construyó su propio núcleo de confianza. Cultura de ventas, alineamiento interno, sentido de propósito compartido. Sin eso, ninguna estrategia se sostiene.

Escalar sin perder la identidad

Frit Ravich demuestra que se puede crecer, profesionalizarse y ganar competitividad sin renunciar a lo que te hizo relevante. Mantener la esencia durante el crecimiento no es nostálgico: es estratégico.

Esto es Netmentora

Conversaciones directas con quien está transformando de verdad, sin flitros, ni discursos con guión. Solo experiencia real que se convierte en aprendizaje colectivo.

Gracias a Judith Viader y a Frit Ravich por compartir una visión empresarial tan clara y honesta. A Ferrer & Ojeda, empresa socia de Netmentora, por acogernos. Y a Marc Morillas, Presidente de Netmentora, por moderar una conversación tan lúcida y bien conducida.

Con el apoyo del Departament d'Empresa i Treball