Una conversación entre Roger Guasch (IMA Health) y Roberto Costillas (Fertypharm) sobre escalar de verdad: pacientes crónicos que reciben su medicación con seguridad (y una batalla legal ganada para hacerlo posible), multiplicar x10 la facturación en dos años con churn menor al 1% mensual y 10 M€ captados; y un “emprendimiento senior” que introduce ciencia en fertilidad hasta culminar en la venta a una corporación francesa. Las claves que se repiten: propósito como energía, cultura antes que CV, curiosidad que cuestiona, middle management como bisagra y promoción interna para sostener el hyper-growth. Decisiones incómodas incluidas: cuándo dejas de ser startup, cuándo trae más valor fichar a alguien mejor que tú y por qué el VC es una herramienta (no un fin). Si buscas fórmulas, aquí no hay; hay arquitectura: métricas importantes, operaciones escalables y coherencia diaria para crecer con coherencia.

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